到2017 年 12 月，优客工场在全世界 35 座城市合理布局了 120 个同享工作室内空间，另外仍在大力开展全球化战略，国外已落地式洛杉矶市、纽约市、我国台北市、我国我国香港、马来西亚及雅加达等。

3月9日，共享办公行业的独角兽企业优客工场公布，与无界空间宣布合拼。

优客工场对页面表明，彼此在经营管理上维持单独，无界空间做为优客工场集团旗下知名品牌再次应用，但是未表露买卖关键点。

优客工场和无界空间先前早已创建过协作，二零一六年，优客工场早已以发展战略股权合作的方法参加了无界空间的A轮股权融资。

本次合拼后，彼此将关键连通会员制度，进行彼此室内空间进驻公司的沟通交流合作、服务企业资源对接、社群运营服务标准化。

优客工场由毛大庆创立于二零一五年4月，是全世界共享办公行业除开WeWork之外的另一只独角兽企业。

无界空间一样创立于 2015 年，关键合理布局北京，现阶段全国各地已合理布局 23 个室内空间，占地面积贴近 10 万平，服务项目 700 公司。

依据优客工场，彼此vip会员数量现阶段已做到二十万 数量级。无界空间进驻了每日优鲜、蔚来汽车、VIPKID等初创公司。优客工场则集聚了美国亚马逊中国、ofo、摩拜单车、bilibili、头条等。

虽然彼此创立時间类似，但彼此对比，现阶段显而易见优客工场经营规模更高，而这跟优客工场的对外开放发展战略有关，而优客工场老总毛大庆也早已是好几家共享办公团队的执行董事了。

优客工场一直在寻找跟别的家共享办公营运商创建各种各样方式的协作。

二零一六年三月，优客工场发展战略入股投资无界空间；

17年4月，公布回收洪泰自主创新室内空间，此项回收于两月前进行；

17年10月，战投华南地区共享办公团队Wedo；

17年10月，与“方糖小镇”达到战略合作协议，创立新的合资企业分公司；

全新的便是此次，和无界空间彻底合拼。

除开在中国，优客工场已经国外扩大，也采用了相近的发展战略，根据项目投资本地团队完成扩大。

17年10月，优客工场公布与英国共享办公室内空间Serendipity Labs协作，尽管，这变成优客工场惹上和WeWork纠纷案的一个导火线。

2020年10月，优客工场项目投资了印度尼西亚共享办公室内空间团队ReWork，刚开始合理布局东南亚地区。

优客工场投别的共享办公团队大量并不是为了更好地回报率，更关键的是，融合共享办公行业每家的資源。优客工场乃至以前进行过共享办公行业的“万向球室内空间同盟”，强烈推荐同盟组员选用优客工场产品研发的室内空间智能管理系统。

“联合办公应当说成公司信息化规划跟公司資源流动性的髙速资金投入，实际上是将来城市的基础设施建设，我一直把共享办公当做城市基础设施建设的对待。”毛大庆觉得，“联合办公有一个更高的資源是公司池，大家谈的第一条便是顾客连通，它是最重要的，相当于大家把2个铁路线运营方经营的顾客放到一块。”优客工场老总毛大庆能在接纳页面访谈的情况下那样表明。

和WeWork做一下比照，就算WeWork早已做到如今的规模，它却非常少和两者之间做类似业务流程的团队有协作，很少的几回回收都和办公室软件有关，直至17年10月才回收了东南亚地区一家共享办公团队Spacemob。

从某种意义上说，WeWork的发展战略类似像iPhone一样打造出高档并且封闭式的绿色生态，独家代理把握vip会员，各店都亲自经营。就算创立了本土化团队，仍然在WeWork的统一品牌营销下。而优客工场已经开展的发展战略则更像Google，选用对外开放的生态体系，大量第三方创建协作，合作模式灵便。

“同意的一个见解是，共享办公是一个具备互联网规模效益的做生意“，毛大庆曾对页面表明，“并且是全世界等级上的。”

愈来愈多的中国公司具备国外发展趋势的要求，愈来愈多的国外公司也期待进到中国。经济全球化互联网合理布局决策了共享办公营运商的竞争力。

现阶段在经济全球化互联网合理布局早已创建经营规模堡垒的当然是WeWork，这也是除开社会治理、大企业在进驻WeWork以外，WeWork最爱讲的小故事。

开创于二零一零年的WeWork ，截止到现阶段，早已扩大至全世界17个我国，52个城市，163个地址，有着十五万名vip会员。WeWork在2020年相继取得分多笔超大金额股权融资，近期也是较大 的一笔来源于软银Vision Fund的44亿美金，公司估值早已超出了200亿美金。

依据优客工场，此次合拼进行后，其公司估值做到近110亿人民币rmb，而WeWork在17年10月取得软银44亿美金股权融资后，公司估值做到200亿美金。

就算优客工场在店面总数和vip会员经营规模上和WeWork区别仅有2倍上下，但二者公司估值却相距接近10倍，在其中最明显的一个缘故取决于WeWork的店面合理布局是全世界，而优客工场则基础在中国。

假如说柔性的生活习惯、工作方式是捉摸不定的，WeWork的经济全球化的互联网经营规模被觉得是其强制堡垒，并且是其竞争者无法在短期内内超过的。“从小区的实际意义上而言，我们都是一个经济全球化的国际社区，我们可以为vip会员产生全世界的資源，发展全世界业务流程的概率。现阶段都还没别的的共享办公室内空间运营人有着那样能够享有全世界資源的现代化小区。”WeWork的一位管理层曾在接纳页面访谈时表明，这也是基本上全部的WeWork管理层在访谈中喜爱注重的。

WeWork在全世界每个关键销售市场大多数现有合理布局，但仅仅做为其经济全球化互联网的连接点，以连接点合理布局的速率平衡扩大，在大部分国外销售市场的办公室空间远远沒有做到其在国外那般的互联网相对密度。虽然这种竞争对手在国际性合理布局上还不如WeWork，但在当地销售市场的相对密度却高些。这显而易见分离了WeWork在本地的客流量，一定水平上牵制了其在当地销售市场的顾客扩展，有国际性扩大要求的顾客终究占有率更少。

自打二零一六年4月进到中国至今，WeWork在大中华地区现阶段只北京、上海市、中国香港3个城市设立了9个办公室空间，另有3个办公室空间将要开张，预估在17年底将有着超出1.五万名vip会员。 这很有可能一定水平上牵制了其在中国销售市场的顾客扩展，例如吸引住一些对中国城市互联网有要求，但国外扩大要求弱的顾客。

但是，为了更好地抵挡当地市场需求，WeWork已经好多个关键销售市场创建本土化团队或是独立的实体线，例如中国WeWork，WeWork日本国和WeWork中国太平洋，全部亚洲地区的扩大过程都会加快。

弘毅投资和WeWork公布创立中国WeWork的情况下表明，本土化的团队建立，将是中国WeWork最先应对的关键每日任务。“如今我这里关键的工作中是尽早把本土化团队创建起來，从CEO到管理层，到每一个城市的责任人，大家都会请人。”弘毅投资老总兼CEO赵令欢表明，在中国WeWork团队建立后，可能大大的加速扩大速率，及其可能向二线城市下移。

依据优客工场出示的数据信息，近些年同享工作平以每年30%的速率进步，预估到今年在我国同享工作总运营总面积将抵达5100万平方米，而到未来十年，30%的工作室空间将以同享工作的方式存有。